社会化用工

Socialized employment

如何理解社会化用工?

社会化用工是灵活用工中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系,组织与个人直接建立合作关系的模式。

双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。

灵活用工是基于企业需求,不建立标准劳动关系或建立个人合作关系的全新模式。企业利用灵活用工这种弹性模式,能够灵活地因需而变,满足快速变化的业务需求。

他们选择了社会化用工
社会化用工企业需求
合规需求

创新型业务处于监管“真空”,接连出台的政策对企业业务要求更加严格,新兴企业需要在超规模发展的同时,做到人事合规、财务合规、税务合规、票务合规

运营需求

平台型企业与合作自然人的粘度建立,核心合作人群信任度建立,企业在指数扩张时要求业务批量执行、成果快速提现,同时还需增加企业业绩和个人收入

效率需求

庞大的外部合作者群体要求企业实现批量、实时结算;企业管理要求业务、财务、税务高效对接;企业指数增长也需要强大的系统支持,业务实现线上化、一体化

传统企业转型需求
生存与发展需求
急需拓展线上业务形态,适应新经济、新零售时代趋势
业务发展乏力,“野蛮人”降维打击,面临生存问题
营销端、服务端传统模式形态急需变革
人力与成本需求
基层员工基数大,流动性强,替换率高,内部招聘、培养、管理成本极高
因为过高的人工成本,人才供给出现缺口,制约企业发展
社会化用工为企业赋能
企业指数增长

营销端按成果付费,可快速复制扩张,实现全领域营销覆盖;服务端外部个体能力对接需求,同时可实现平台监管,支撑服务业务的快速扩张,传统企业的营销、服务端转型能够突破业务瓶颈,实现快速增长。

提升组织人数

完全解决直聘人员规模不能快速增长问题,低成本高产出,提高“人效”;改变传统组织对个体的约束,激发创造力,解放生产力。

降低运营成本

无需增加内部管理及服务人员,降低管理成本,无需应对自聘人员对发展空间、职位、工资等的要求,高收入不再带给企业高税 费、社保成本。

企业法税合规

解决传统雇佣关系成本高、风险大等问题。不再有社保高成本及雇佣用工风险,在营改增、金税三期、资管收紧等政策之后,可 以根本解决个人合作费用处理问题。

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